• 【Son話教育】認真的人不會Hea做(張慧敏)
  • 2020-07-27    

 

Work From Home 呢個話題,我連續寫咗幾個禮拜(實情係年頭疫情爆發開始已經寫),開 live 依然被要求繼續講。講來講去,其實係希望老闆及管理層可以多多少少聽一點入耳。講出來真的很悲哀,認定 WFH 係明益員工,留在家中工作等於唔會做、唔使做,從來未曾相信過及尊重過員工的老闆,依然佔大多數。WFH引起的爭議,完全突顯了公司和員工之間的鴻溝和矛盾。

歸根究底,就是根本沒有一套管理哲學,沒原則也沒準則來量度員工的工作質素、質量、效率及貢獻。用完全沒有公信力的 Appraisal 做擋箭牌,大費周章勞民傷財、費時失事,淪為辦公室政治最好用的工具及籌碼。

上一篇,我話僱主如果有胸襟有遠見,識得用WFH其實非常極之好用。而且是未來工作模式的必然趨勢,及企業聘請及挽留人才的最有效方法。雖然已經講了很多次,讓我在此重新鄭重再講多一次:Hea 做的人不管在甚麼地方工作都是 Hea 做;認真做的人,WFH 或在辦公室或在任何地方時候都是認真做。講真,我身邊認識的朋友包括我自己,WFH絕對辛苦過返工。

疫情嚴峻,經濟下滑生意不景,老闆的心情不好是難免的。但關員工甚麼事?口講員工是公司最大的資產,既然是資產,就應該重視兼投放資源為資產增值,結果竟然是自生自滅?公司的指示,是部門主管自行決定及監管員工 WFH 安排,if applicable! 結果主管體恤員工,安排下屬在家工作,自己日日返工死頂老細及一眾 Old Seafood 高層的質詢及懷疑,點止苦不堪言咁簡單?

自從手機功能媲美電腦,互聯網方便快捷,絕大部份工作程序都可以網上搞掂。做完即刻 upload 檔案,全世界人不管在任何地方時間都可以即時查收,要修改同樣也是 Real time。而且全部記錄在案,幾時做邊個做,加了甚麼改了甚麼,一目了然。只要事前的分工講清楚,邊個有做邊個冇做,一清二楚。

有問題要共同商討,何須大家鬥長命等人齊返到公司開最浪費生命又永遠開不完的會?大把軟件可以即時網上開會齊齊即時拆掂佢!要效率有效率,要問責有問責,要過程有過程,要監管有監管,WFH 其實是照妖鏡,每位同事的表現,全部有根有據有記錄參考作證。那些日日返工交肉體不交靈魂的扮工人士,無所遁形。

各位大中小企老闆、管理層,敢不敢 Take 個 WFH Challenge?邊個 Hea 做邊個真做,信 Son 得救,我寫包單準過做 Appraisal。

----------------------------

ChannelNEXT人民學堂:識法大講堂

曾志豪X劉偉聰 同你拆解「港版国安法」

立即收看

----------------------------

全新「和你撐計劃」 專享獨家禮遇 實際行動支持《壹週刊》 按此了解更多

壹呼百應 號召有心人 請香港人睇壹週刊 按此了解更多

-----------------------------

【《壹週刊》昔日紙本檔案庫】

30年壹仔經典 壹壹重現!