• 【Son話教育】點解WFH慘過坐監(張慧敏)
  • 2020-07-20    

 

這幾個月來香港的醫學權威、醫生,一直提醒我們,對付肺炎疫情不能掉以輕心,不要以為情況好像有舒緩就鬆懈。這肺炎疫情一定會持續好一段時間,香港的大型爆發隨時會出現。但專業意見及善意提點,反而招惹四方八面的攻擊批評,話「危言聳聽、唯恐天下不亂」咁話。話口未完,上個禮拜確診人數突然飆升,周末新增確診人數過百,18區區區都有,絕對不是意外!

年初疫情最嚴峻時,即使架構臃腫、香港第一大僱主旗下的政府部門,都要安排員工居家工作WFH(Work From Home)。今日疫情比之前來得更凶險,安排員工WFH對公司、對員工、對社會都是負責任的安排。近日HKTV Mall 居家工作安排的員工守則一出,全城嘩然,條款刻薄以及不合理的程度,比坐監有過之而無不及。

工作時間以內的規管無論幾嚴苛也好,都尚且出師有名。但工作時間以外的規管,包括星期六日只能做甚麼與不能做甚麼都要跟公司指引,還要做好隨時被抽查的準備,能夠如此鉅細無遺地「包抄」式列出公司對員工的要求,足以證明公司老闆及高層真的盡晒力絞盡腦汁,擺明車馬用行動、用事實證明,對員工有多麼不信任與不尊重。

除了 HKTV Mall 之外,很多大小企業對員工在家工作的安排,都充分表現出直至今時今日,依然有大把老闆以員工的「米飯班主」自居,出錢出糧大晒!思想依然停留在昔日工廠生產模式去量度員工的生產力。OT是員工是否勤力的指標,工時長等於生產力高!

在講求講究創造力、資訊以光速運行、講求轉數快靠食腦的今日,老闆食古不化,究竟是甚麼玩法?打工仔營營役役、人浮於事,為口奔馳才迫於無奈的年代早就俱往矣,請人難留人更難,尊重及相信員工,有那麼困難嗎?

然而令我更加難明的,是公司有員工出現了確診個案,馬上清潔消毒讓所有員工家居隔離工作最少14日,不是常識來的嗎?因為發生在不同部門樓層座數,員工必須日日繼續返工。即使直接受影響的部門,左右隔離的同事可以WFH,但每個鐘要update報告交代做過些什麼,主管要負責跟進查核下屬所寫是否屬實,還能有比這個更戇居、更反智、更令所有員工反感的安排嗎?

僱主如果有胸襟有遠見,識得用WFH其實非常極之好用。我敢在此誇下海口,這是未來工作模式的必然發展趨勢,更是企業聘請及挽留人才的最有效方法。點解?下一篇和大家講解!

撰文:張慧敏

張慧敏 (Alison),人稱 Son姐,從「獵頭女王」成功轉型成為商企顧問公司CEO,由始至終的專業是憑一對慧眼看盡職場大小疑難雜症。正職是一對兒女的母親,從自身挫折和經驗悟出教養之道,不外乎以身作則。

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