• 【Son 話教育】被裁員,點算好?|張慧敏
  • 2020-03-02    

 

根據慣例,每逢年尾記者都會打來,問我來年打工仔加薪幅度,以及預測點評各行各業的招聘狀況,在 2019 年年底,我講出最斬釘截鐵的答案,就是:保得住份工已經好好。想加薪?想多了,請作出減薪的準備,面對就業市場萎縮的事實。

2020 年 3 月 1 日,我所講的全部被證實了。

Work From Home 除了是疫情之下的安排,更是逆境之下的必然趨勢。香港最多的是中小企業,面對經濟急速下滑,開源根本不可能,當務之急,只能是盡量減省成本減少開支,香港寫字樓租金昂貴,冠絕全球,能夠減省一大筆租金開支,盡量留多一些彈藥,只望捱得過撐得住這個有史以來香港從未見過的逆境。

不論各行各業,都要求員工放無薪假,由去年底的一個月兩三日,最新消息有公司要求員工由 3月 1日開始每月放十五天無薪假,收入得返一半,打工仔粒聲都唔敢出,因為東家唔打,南西北上下家都冇得打,直接返屋企早唞就得!

最慘的是,大部份打工仔,每個月出糧之後,交租供樓生活開支,上有高堂下有子女,要供養要供書教學,難聽一點,基本上是餐搵餐食餐餐清,收入只剩一半,如何生活是好?我知道在這個時候講這種說話,大家可能會覺得很難聽,但我一直都有忠告大家,這個時代再沒有「金飯碗」,再沒有以不變應萬變安穩做一世的工種或工作。即使公務員,都已經全部改了合約制啦。

其實當打工仔真的很無奈,莫講生意不景公司裁員理直氣壯,炒人亦無需有理由,只要根據僱傭合約條款賠足錢,或者給予足夠通知期,員工不得不接受,只能執包袱走。

老闆是否一定都是冷血?是否一定沒有人情味可言?當然不可以一竹篙打一船人,但在商言商,講到底做生意都是一盤數。好老闆的定義在我來說,是能夠令員工增值、不斷提升不斷進步的老闆。在風調雨順的日子,人人順水推舟輕鬆自在,當然大家開心;遇到風急浪湧必須逆水行舟的時候,才驚覺大家根本不懂划艇、不會游水、甚至連救生衣都沒有,救人自救都無力了。

所以我一直強調,人在職場不能自我感覺良好,不能自我陶醉,更不能貪戀根本極其危險、一點都不舒適的舒適圈。要不斷學習,不斷發掘新技能,與時並進,保持競爭力,還有適應力,積極裝備自己,面對必然不斷出現的新挑戰;記住居安思危,人無遠慮必有近憂,希望大家經歷過今次的教訓,能夠從慘痛教訓中參透大道理。

坐以待斃是個人選擇,不斷埋怨只會繼續沉淪,性格就是命運?還看你認命不認命!既然大環境改變不了,我們就改變自己的小宇宙吧。反正輸無可輸,如果回頭路舊路通通是死路,一於谷底抽身,豁出去作新嘗試,心口掛個勇字,發揮我們香港人打不死的精神,殺出新血路吧!這才是一條好漢!

天無絕人之路,舊的不去新的不來:「Tough Times Never Last, But Tough People Do !」

撰文:張慧敏

編輯:牧戶池

張慧敏 (Alison),人稱 Son姐,從「獵頭女王」成功轉型成為商企顧問公司CEO,由始至終的專業是憑一對慧眼看盡職場大小疑難雜症。正職是一對兒女的母親,從自身挫折和經驗悟出教養之道,不外乎以身作則。

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